多位行業專家在E20環境平臺26日舉行的2026（第二十四屆）水業戰略論壇上表示，當前，水務行業正經歷一場深刻的范式遷移。一系列現實問題交織疊加，既考驗企業的經營韌性，也倒逼行業從“紙面”走向“地面”。同時，人工智能等新技術的涌現，正在重塑水務行業的生產關系與服務模式。

E20環境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤表示，水業規模化擴張已經終結，“十五五”規劃綱要提到109項重大工程，未來五年將進入一個新的投資拉動時代，其中也包括生態環境保護有關的水氣聲渣治理工作。

中國國際工程咨詢有限公司生態環境處處長、研究員徐春方分享了我國“十五五”污水環境基礎設施高質量發展思路的前瞻思考。他提到，提升管網收集效能、實現污水應收盡收是重要方向。

廣東粵海水務股份有限公司副總經理陳毅表示，從“十四五”邁向“十五五”，水務行業正經歷價值創造的三階段躍遷，未來水務企業發展將更加依賴技術進步和模式創新。粵海水務將堅持創新核心地位，深化“人工智能+”在水務全場景應用，推動人機協同的智能運營體系建設。

上海實業環境控股有限公司副總經理楊安源介紹了當前存量博弈時代下水務重資產企業的應對策略。他提到，行業整合是水務企業突破瓶頸、實現高質量發展的必由之路。整合不是“大魚吃小魚”，而是“優勢互補、價值共創”。需堅守“合規底線”，避免盲目擴張；注重“文化融合”，實現人員、技術、管理的協同；聚焦“價值提升”，讓整合真正服務于企業的長期發展。

E20環境平臺執行合伙人、研究院執行院長薛濤表示，運營、技術、工業、再生水、管網是重資產水務集團“十五五”規劃布局的五大關鍵領域。其中在工業板塊，隨著高端制造業興起，工業廢水總體產生量有所下降，但呈現局部集中排放、成分復雜度與毒性顯著提升的特征，對治理技術要求和處理成本均大幅提高。

來源：上海證券報·中國證券網